说他是领导，他更像是一线工人，因为在新建热力站的现场，你总能看到他忙碌的身影；说他只懂埋头干活，他却能够运筹帷幄，在一个热力站出现险情时，统筹调动其他各站积极配合及时应对险情；他的信念是干一行要爱一行，干一行要钻一行。他就是热力总公司供热三公司西区热力站的中心站长李志忠。
◎当劳模的“秘诀”
2014年11月底，包头的气温已经降至零度以下。在外面，活动和工作的人们已经穿上了棉服，带上厚厚的手套帽子。刚刚结束东友谊22热力站新建工程，西区中心站长李志忠又承担了包钢大客队热力站的新建工程。
当天风很大，地表温度很低，施工人员手脚都冻得无法灵活施展，加之土层已经上冻了，施工人员挖地沟困难重重。为此，西区中心站长李志忠想到了一个办法：框架外围用塑料布罩起来，再在里边点上一个煤炉使得工地温度慢慢升上来。办法一经实施，确实起到了效果，工人们手脚暖和了，也能灵活伸展了。同时，随着棚内温度的不断上升，地表温度也随之增加，使得挖地沟的工作顺利进行。但作为一名热力员工，工作中安全意识时刻提醒着他，每日施工一结束，他都会认真检查施工现场，并叮嘱现场看守人员密切注意炉火，防止失火酿祸。
随着施工的不断进展，困难就如同室外不断下降的温度一般，让众多工友内心感到沉重。工程是在供暖后展开的，如果想正常供暖，势必要有配套的水和电，但是临时与供水、供电单位接洽事宜，显然时间上不允许了，而李志忠却信心满满：“如果用户同意采用临时的水电暂时代替，我会按照约定时间让他们感受到温暖！”
如果说劳模是低头苦干出来的，在李志忠身上还要加一条，应对问题都能从容不迫。在施工现场，工人们干得热火朝天，而在现场监工的李站长也不闲着，时而给工人帮忙，时而又统筹调度现场进度，紧张的施工现场，李站长和他的团队们却显得从容不迫、应对自如。
◎摸索管理经验
与供暖初期的繁忙形成反差，供暖进入平稳期，李志忠终于可以闲下来了。可身体上的闲暇，并不能让他轻松片刻。自从市热力总公司供热三公司实施大站管理以来，中心站站长的职能已悄然发生了变化，“不单纯是站内各项具体事务的处理，还需要统筹管理各站之间的关系，以应对供暖期间可能发生的突发情况”，李志忠站长向记者介绍到。
从具体事务的管理再到对各热力站分站长的管理和协调，这给李志忠又提出了一个考验。“以前，一个站内的管理，只要将各项任务布置到人头，按照分工不同，大家各负其责就可以了。但现在需要统筹协调各站；原本站内的职能相对单一，要是检修都是检修，而现在各热力站内有检修、运行、收费等各项职能，综合服务性强了，各站完全可以各自为战，其间的协调就显得尤为重要。”
大站管理提升了各热力站的服务水平和综合能力，但随之，也对中心站长的职能提出了更高的要求。“如何对各热力站的站长进行考核，如何调度各热力站遇突发险情相互配合”，李志忠说，他对中心站长的职能解读更多的是这两点。
为了发挥好中心站长的职责，李志忠度过了很多个不眠之夜。大站管理推行之初，并非所有人都能领会领导意图、百分百贯彻落实。
李志忠介绍：“大站管理推行之初，我们也是摸着石头过河，大家心里也没底，不知道要如何执行，如何才能达到一个理想的实践效果。”但通过一段时间的摸索和实践，李志忠和各热力站的站长们才探索出一条行之有效的路。如今，大站管理的推行已经实施一段时间了，成效已经凸显，员工主动服务意识增强，各站的综合服务能力提升。李志忠高兴地说：“我们的努力没有白费，大站管理初见成效，接下来，如何深入推进，我还得和各个热力站的站长们多总结。”来源： 包头日报
