近日，西固热电公司面对供电需求遭遇的阵痛，紧扣“管理效益双提升”主题，抓住机组大小修时机，以打好供热战为着力点，从政策内涵、人才培养、设备整治、安全管控上下功夫，为供热持久战争取更多的“能量储备”。
吃透政策抢滩市场。该公司发挥“以热定电”优势，吃透、消化兰州市政府强力出台的关于实现燃煤锅炉和污染“双清零”的环保政策，从企业职责、社会效益、经济效益的角度出发，厉兵秣马打主动仗，充分利用企业的知名度和信誉度，与相关部门及时沟通、协商，内挖潜力，外打市场，全新布局，扩充供热领地，一举扩大了300多万平方米的供热空间，扩大了供热市场份额。
人才培养抓好实力。该公司始终坚持把人才培养作为一项长期可持续发展发展战略，以此为契机，聘请资深专业人士对各岗位人员进行理论授课、实物讲解、相互交流的方式进行培训，同时定期开展专责卷面考试和现场测试，提高学习动力，树立终身学习理念，巩固理论知识，强化操作技能；同时抓好落实好事故演练机会，提高事故应急处理能力，凭实力塑造品牌。
设备整治落实效益。该公司成立专门小组，利用机组大、小修时机，把设备治理工作作为重点，层层把关，实施设备“主人制”，确保每个设备有人管、每条管线有人查，对生产管路和设备进行全面细致地排查，发现缺陷及时登记、及时汇报、及时处理，强化消缺管理制度，提高消缺率，全面治理好生产现场的“跑、冒、滴、漏”，确保热力系统的严密性，保证蒸汽的利用率，同时注重设备技术改造，如脱硫塔增容改造、给水泵变频改造、电除尘改造等，全方位降低厂用电，控制生产成本，靠细节创造效益。
安全管控做好保障。该公司时刻秉承“安全生产大于天”的管理理念，建立安全生产长效机制。一方面从人员着装、生产操作上做文章，实施精细化管理、数字化考核，安监部人员、公司领导进行不定时、不定点的检查，做好安全“黑脸包公”，对违章现象严惩不殆，提高人员安全意识，落实人员安全行为；另一方面从生产流程“六规”、“三讲一落实”上下功夫，细化两票管理，对“六规”执行过程落实好责任人进行全方位管控，建立相应的奖惩措施，谁管理谁负责，谁的责任谁担当，全力构筑安全保障网，借保障收获安全红利。
